Портфолио

Дата сотрудничества: октябрь 2017 по июнь 2018.
Краткое описание: профессиональный инструмент для оценки автомобилей с пробегом от экспертов "Автостат".
Цель проекта: создание сайта "с нуля".
Проделанная работа:
- Утверждение бюджета на все стадии проекта;
- Согласование договора на разработку;
- Согласование прототипов сайта;
- Разработка пользовательского сценария;
- Организация работ дизайнеров;
- Согласование фирменного стиля для сайта;
- Согласование дизайн-концепции для сайта;
- Утверждение дизайн-макетов;
- Организация работ front-end и back-end специалистов по отдельным спринтам сайта;
- Переход проекта на техническую поддержку.
Мой вклад в проект: наладила на проекте scrum методологию. Разработка сайта идет гибко, в рамках бюджета, заказчик доволен.
Методология ведения проекта: Scrum.
Результат: Сделан дизайн основных страниц, запустили prolanding. Создали парсер для сбора данных с сайтов, организовали БД и передали наработки заказчику. Команда заказчика продолжила самостоятельно дорабатывать площадку.

Дата сотрудничества: апрель 2017 по июнь 2018.
Краткое описание: Негосударственный Пенсионный Фонда Сбербанка.
Цель проекта: редизайн основного сайта, личного кабинета, разработка анкет заключения договора НПО (негосударственное пенсионное обеспечение) и КПП (индивидуального пенсионного плана по корпоративной пенсионной программе для сотрудника).
Проделанная работа:
- Получение проекта от менеджера разработки;
- Налаживание отношений с заказчиком;
- Работа в качестве основного подрядчика;
- Организация работ субподрядчиков по дизайну;
- Организация работ программистов по анализу API веб-сервиса НПФ;
- Организация работ front-end и back-end специалистов по отдельным спринтам сайта;
- Согласование финальных работ;
- Сдача проекта и подписание документации;
- Переход проекта на техническую поддержку.
- Передача проекта другому менеджеру в связи загруженности по другим проектам.
- Помощь в заключения нового договора на техническую поддержку.
Мой вклад в проект: приняла сложный проект с горящими сроками от уволившегося коллеги, в рамках бюджета и сроков довела до запуска.
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall) и Agile.
Результат: Повышение конверсии сайтов: корпоративный сайт, личный кабинет, анкет заключения договора НПО и КПП. Заключение с заказчиком договора на техническую поддержку сайтов.

Дата сотрудничества: май 2017 по настоящее время.
Краткое описание: международный грузоперевозчик.
Цель проекта: редизайн, расширение функционала личного кабинета для клиентов грузоперевозчика
Проделанная работа:
- Работа в качестве основного подрядчика;
- Принятие работ от другого менеджера после дизайна;
- Организация работ субподрядчиков по API;
- Организация работ программистов по анализу API;
- Организация работ front-end и back-end специалистов по отдельным спринтам сайта;
Мой вклад в проект: проект со сложной IT архитектурой клиента. Добилась выделения одного ответственного лица от заказчика и смены программиста, отвечающего за разработку API веб-сервиса клиента. Разбивка проекта на отдельные этапы с законченным функционалом, проведение анализа после каждого этапа вместе с заказчиком и, при необходимости, составление дополнительного спринта для корректировки функционала.
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall) и Agile.
Результат: Сделана основа личного кабинета (профиль, действующие заказы, архив заказов, обратная связь, новости компании, интеграция с Битриксом 24 и веб-сервисом). Ссылка на сайт.

Дата сотрудничества: январь 2017 по июнь 2017.
Краткое описание: страховая компания.
Цель проекта: редизайн сайта, разработка дополнительных функций.
Проделанная работа:
- Работа в качестве субподрядчика;
- Получение проекта от менеджера разработки;
- Налаживание отношений с заказчиком и генеральным подрядчиком;
- Организация работ программистов по анализу API "Вирту";
- Организация работ front-end и back-end специалистов по отдельным спринтам сайта;
- Согласование финальных работ;
- Сдача проекта и подписание документации.
Мой вклад в проект: проект с множеством 3rd-party участников и сложной IT архитектурой клиента. Наладила связь со всеми участниками, в рамках бюджета и сроков довела до запуска.
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall).
Результат: Повышение онлайн-продаж на сайте.

Дата сотрудничества: ноябрь 2016 по май 2017.
Краткое описание: сайт для онлайн-бронирования отелей, туров, детских лагерей.
Цель проекта: сделать сайт конкурентоспособным на просторах интернета среди других порталов подобного направления. Заказчик пришел со своим дизайном.
Проделанная работа:
- Утверждение бюджета на все стадии проекта;
- Согласование договора на разработку сайта;
- Организация работ программистов по анализу API поставщиков отелей, ж/д билетов, авиабилетов, лагерей, такси, путевок, трансфера, банка;
- Организация работ аналитика по БД сайта;
- Организация работ front-end и back-end специалистов по отдельным спринтам сайта;
- Подготовка документов в суд, так как заказчик отказался оплачивать финальные работы по сайту.
Мой вклад в проект: проект с интеграцией с несколькими API. Отсутствие понимания клиентом собственных бизнес-процессов. Разобралась в бизнес-процессах клиента, составляла замечания к дизайн-макетам, согласовала с заказчиком разбивку разработки сайта на несколько мелких итераций. Запуск 3-х итераций сайта. Подготовка документов в суд, дело было выиграно в пользу веб-студии.
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall).
Результат: были запущены продажи отелей, лагерей, путевок, разработана административная панель сайта, подключены платежные шлюзы. У клиента закончился бюджет, и он заморозил проект. В данный момент сайт неактивен.

Дата сотрудничества: июнь 2017 по январь 2018.
Краткое описание: крупнейший гипермаркет бытовой техники и товаров для дома.
Цель проекта: редизайн сайта, разработка дополнительных функций.
Проделанная работа:
- Работа в качестве субподрядчика;
- Организация работ front-end специалистов по отдельным спринтам сайта;
- Согласование финальных работ;
- Сдача проекта и подписание документации.
Мой вклад в проект: помощь менеджеру со стороны главного подрядчика в ведении проекта, подготовка аргументов для защиты функционала перед заказчиком и согласование дополнительных работ.
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall).
Результат: Повышение онлайн-продаж на сайте.

Дата сотрудничества: октябрь 2017 по настоящее время.
Краткое описание: продажа и покупка брендовых вещей.
Цель проекта: создание сайта "с нуля".
Проделанная работа:
- Принятие работ от другого менеджера после аналитики;
- Организация работ дизайнеров;
- Согласование дизайн-концепции для сайта;
- Утверждение дизайн-макетов;
- Организация работ front-end и back-end специалистов по отдельным спринтам сайта.
- Переход проекта на техническую поддержку.
Мой вклад в проект: приняла проект от junior-менеджера. Отстояла "дыры" в ТЗ и в прототипе в рамках бюджета. Довела проект до сдачи.
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall).
Результат: аналог сайта Avito. Сайт запущен. Перешли к дополнительным работам над сайтом.

Дата сотрудничества: октябрь 2017 по настоящее время.
Краткое описание: российская марка-изготовитель ручного слесарного инструмента.
Цель проекта: редизайн сайта, разработка дополнительного функционала.
Проделанная работа:
- Принятие работ от другого менеджера на этапе аналитики;
- Согласование прототипов сайта;
- Разработка ТЗ на проект;
- Организация работ дизайнера;
- Согласование дизайн-концепции для сайта;
- Утверждение дизайн-макетов;
- Организация работ front-end и back-end специалистов по отдельным спринтам сайта;
Мой вклад в проект: приняла проект от загруженного менеджера на стадии аналитики, был разработан сценарий и карта сайта. Довела этап аналитики до финала. Ускорила процесс приемки последующих работ заказчиком (1 этап аналитики шел один год).
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall).
Результат: Сайт на этапе заполнения контентом (временный домен делот.рф)

Дата сотрудничества: май 2018 по настоящее время.
Краткое описание: Управляющая компания в г. Москва, г. Санкт-Петербург
Цель проекта: редизайн сайтов, разработка дополнительного функционала.
Проделанная работа:
- Утверждение бюджета работ;
- Согласование договора на разработку;
- Разработка пользовательского сценария;
- Согласование прототипов сайта;
- Разработка ТЗ на проект;
- Организация работ дизайнера;
- Согласование дизайн-концепции для сайта;
- Утверждение дизайн-макетов;
Мой вклад в проект: объяснения веб терминологии заказчику, консультация заказчика по работе субподрядчиков (CRM системы компании Домиленд), оценка и утверждения всех последующих этапов работ.
Методология ведения проекта: Водопад (waterfall).
Результат: Сайт в разработке. Проведена аналитика, утверждены макет страниц.